500亿总量的图书行业养育了一个市值10亿美金的当当网；10000亿总量的化妆品行业养育了一个市值超过60亿美金的唯品会、聚美优品；10000亿总量的3Ｃ产业养育了一个市值近300亿美金的京东商城，中国的服装行业是2万亿，中国的健康产业呢，保守估计8万亿，占GDP的10%左右，伟大的行业产生伟大的企业。保罗.皮尔泽据此预测，下一个世界首富将产生于大健康产业。值此第五波浪潮来袭之际，绿领空间健康管理有限公司以先驱者、先行者的姿态，投身到大健康产业，立志与众多有志者共同挖掘健康财富，为中国健康事业添砖加瓦。

 但众所周知，近期众多电商巨头纷纷盯紧医药电商这块蛋糕。比如京东和九州通的合作，于2013年9月上线的京东商城医药城。从轰轰烈烈的结婚，到意犹未尽的分手，分分合合；阿里巴巴2014年宣布控股中信21世纪95095，向医药电商又跨一步，这给绿领空间带来了巨大竞争压力，同时也说明了医药行业的社会价值和经济价值。

 与电商巨头同台竞技，绿领如何生存？取胜？

 绿领空间的董事长天南星向笔者阐述，中国的大健康产业将产生一批市值100亿甚至1000亿的企业。正如习主席这两天在中美第六次战略对话中谈到的一样，太平洋足够容纳中美两国在里面游泳。中国的大健康产业，将分为医和药两大方向，而医的方向又将分成医疗服务和健康服务，药的方面又将分成中药和西药两个子方向，每一个子方向的行业总产值都超过万亿，因此每一个子领域都将产生几个优秀的企业。

 绿领空间的业务一直聚焦在中药材及其制品以及医药全品类的要素交易市场方向，以及正在培育的健康服务方向的平台。所以，绿领空间与京东，阿里不是竞争关系，是互补关系。而且区别阿里以及京东们的地方是，资源加电商的模式，让绿领空间顺应了下一个十年电商发展的趋势，一是轻电商向重电商转移，二是电商服务将O2O化，而以上特点正是绿金的优势。平台电商走的是大而全，垂直电商恰恰走的是小而美。

 绿领空间致力深入挖掘医药产业链，通过完成医药产业电商化，完成产业的优化甚至升华，打造一个最好、最优、最深入的医药服务电子商务平台。                  

                            转自：绿领空间